公司以战略目标为出发点确定各职能战略规划，完成公司战略的部署；通过年度业务计划完成短期战略计划的部署；采用平衡计分卡理念、回归分析等科学方法进行关键绩效预测，形成完整的战略关键指标体系，实现对战略实施的测量和控制并不断改进。

公司由董事会战略委员会和董事会办公室专门负责战略相关工作。公司的战略规划由战略委员会统一领导，董事会办公室牵头各职能部门参与制定。制定过程中运用平衡计分卡的理念和方法，通过年度业务计划和全面预算工具从管理层级和时间区间两个维度进行部署和展开，分解到每个部门和个人，确保战略的可行性。